工程成本降低指标

2019-07-20 10:26 阅读 8 次 评论 0 条

根据本工程的结构类型和工期要求,在施工过程中,在满足施工进度要求的前提下,在控制成本的经济活动中,我们应采取如下措施:

(1)加强工程计划、材料计划、劳动力计划、机械机具计划的严肃性和预见性,有计划组织各种工程物资和机械、机具的供应,把住进场材料的质量,防止各种不合格的材料进入施工现场。

(2)加强技术,提高科技含量,不断改进实行新工艺、新方法,减少工程质量事故,缩短各种机械、机具以及周转材料的使用时间,完善各种质量管理体系,把质量事故的苗头消灭在萌芽之中。

(3)加强物资的信息管理,适时了解市场行情,不盲目采购,做到货比三家,优质优价,降低各种材料的损耗。

(4)合理安排劳动生产力,加强定额管理,按照施工进度要求合理组织流水作业,和各工序交接、衔接,减少现场窝工现象。

(5)加强各种机械、机具的管理与使用,经常对其机械保养与维修,提高机械利用率,降低机械费。

(6)加强现场管理,做到文明施工,对进场材料按要求码放,减少各种材料在场内的倒运次数,提高各种成品、半成品的利用率,降低损耗。

(7)加强现场的物资、设备的成品保护工作,严格执行限额领料制度和成品保护责任制度。

(8)节约能源,严格执行有关部门的节能措施。

(9)加强现场门卫管理,防止工程材料丢失。

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